作者： Henrik Edberg
就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在（或 者它如何影响到你）。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是，这只是在生活中你可能形成的影 响效率的主要的7个习惯，我很确定绝不仅仅是这些。
1、缺席。
也许你曾经听过伍迪·艾伦所说的这句话：“百分之八十的成功来自于出席。”
更多的出席——这是在生活中你可以保证更多成功所做的最大也是最简单的事情之一，无论是在你的社交生活中，你的事业上还是你的健康方面。如果你想要改善你的健康状况，一个最重要也是最有效的事情就是在每次你该出席时出现在健身房里。
也许天气会不好，也许你会不想出门，也许你有一大堆其他必须要做的事情。但是，如果即使你在积极性不高时仍然继续出现在健身房里，那将比你呆在家里的沙发上放松要有效的多。
我想这个也可以推及到生活的其他领域。如果你每天都坚持写作或绘画，你就会快速的得到提高。如果你更多的出门你就可以遇到更多的新朋友。如果你参加更多的约会，你遇到心上人的机会就会大大提高。仅仅只是更多出席就会使你的生活大大不同。而缺席却会使你毫无收获。
2、拖拖拉拉。 继续阅读 »
SCRUM作为敏捷方法论的一种实践方式，它自然也是朝着这个目标走的：尽快开发，尽快测试，尽快发布可用版本，尽快让用户体验，尽快让开发团队知道自己的不足，这样又反过来激励开发团队把产品作得更好。而产品作好了，公司可以赢利，团队就能生存下去，这些都是很实际的问题。
我们就以每日晨会为例，在SCRUM中，在会议中每个人只可以说三件事情：
1. 我昨天做了什么
2. 我今天准备做什么
3. 我在工作中遇到了什么障碍。
每日晨会，目的有二点：
1. 加强团队交流和信息共享。互相了解彼此都在做什么工作，完成了什么任务。这样，每日的信息传递，可以让每个人可以更多的了解整个项目的业务和技术状况。并且如果在工作中遇到障碍或问题，也可以在这时候提出来，请求大家的帮助
2. 促使每个人在早上做好一天的工作计划。这样，每个人一天的工作就会有明确具体的目标。提高一天的工作效率。
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对于众多从事电子商务的中小企业来说，并没有太多的资源进行商业模式的创新，于是乎大部分的企业所提供的产品及服务与竞争对手基本雷同，存在很大的 同质性，于是乎市场营销能力、网站运营能力成为核心的竞争要素，而其中对商机及竞争情报的及时获取更成为重中之重。正如比尔·盖茨在《未来时速》中说: “将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来做最好的工作。您怎样收集、管理和使用情报将决定您的输赢。”。如何在浩如烟海的海量信息中分拣出有用的竞争情报和商机，这是每个电子商务企业运营人员、营销人员挖苦心思琢磨的事情。
竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程（对竞争信息的收集和分析过程），也是一种产品（包括由此形成的情报或策略）。一般简称为CI（Competitive Intelligence）。 —维基百科
通过Google、百度搜索一下“竞争情报”关键词，会发现一堆提供所谓竞争情报系统的公司，不可否认其中有一些不错的产品，但大部分的产品实际上 就是垂直搜索引擎主动监控+人工审核方式来收集互联网上任何专业上具时效性的信息，比如企业名录、产品资料库、供求商情、人才招聘、行业资讯等，实时汇报给企业的成员。这些昂贵的服务是否物有所值，只能是仁者见仁、智者见智。
在这里我们着重谈一下怎样利用互联网所提供的各种免费服务来完成对竞争情报的主动获取。
1、竞争对手网站搜索引擎优化(SEO) 情况
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人们在虚拟的世界中进行真正的购物行为。实际上，71%的被美国互联网调查机构“皮尤网络与美国生活项目”调查的美国人回答他们有网上购物的经历。
对热衷寻求业务新机会的数百万的商品制造商及服务提供商来说，这是个好消息。因特网上有许多好的机会。
展示产品和服务的方法有许多种。那么，哪一种网络营销最适合你呢？要回答这个问题，你首先必须知道网络营销广告都有哪些形式。
一些流行的形式包括：
内容关联广告：内容关联广告是最受欢迎的搜索广告。内容关联广告是在网页上插入广告，广告的内容与放置广告的网站的内容相匹配。例如，手表的广告会放置在有手表评论、手表保养等文章的网站上。
PPC广告（每次点击付费广告）：PPC广告是把广告的URL被放在搜索结果的左边、底部或顶部。只有用户输入的关键字与广告商设置的关键字相匹配时，广告的URL才会被列入搜索结果列表中。
联盟营销：联盟营销是指广告商在其他网站上推销他的产品的广告形式。基本上来说，联盟的网站必须在其网站上显示出广告商的横幅广告、产品极其URL。这种广告按每次点击付费、按销售额付费和按引导数付费三种形式来收取佣金。
富媒体广告：富媒体广告是利用流式音频和视频这种小应用程序来宣传推广网站的广告形式。网页上的音频和视频赋予广告具有强大的互动性，让广告商间的交流更加有效。
RSS：RSS 是Really Simple Syndication（简易信息聚合）的缩写，是网络feed的一种格式，帮助用户检查网络上最新更新的内容。换言之，如果网上冲浪者在某个网站上使用 了RSS订阅，一旦这个网站上某个内容被更新，他马上就会知道。广告商经常用RSS发布新产品和服务的相关信息。RSS也深受广告商的喜爱，他们通过它向 客户介绍最新的折扣信息、特价商品和商品报价。
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正如在当下的Web 2.0时代满街泛滥的各种诸如TV 2.0、Media 2.0、Advertising 2.0、Marketing 2.0、Telco 2.0、Pay 2.0、EC 2.0的标签一样，基本上每一家无线互联网公司都标榜自己为Mobile 2.0的企业，或许大家都满怀开天辟地的雄心壮志，都想成为游戏规则的制定者而非尾随者。什么是Mobile 2.0？对于此类理论化的东西，一直倒也没有仔细思考过此类问题，一直觉得Mobile 2.0=Mobile +Web2.0这样的简单公式基本上概括了Mobile 2.0的内涵。
最近在SlideShare上温习m-trends的Rudy de Waele的Mobile Startup Case Studies时候，偶然看到了Rudy de Waele的Mobile 2.0 @ Plugg、The Mobile Start-Up Ecosystem及Understanding Mobile 2.0，通过Understanding Mobile 2.0顺藤摸瓜发现了一些关于论述Mobile 2.0很精彩的文章，值得好好学习一下。
1、Mobile 1.0 vs. Mobile 2.0
按照Rudy De Waele的定义，Mobile 2.0由如下元素组成：
- 融合网络：IP化是Mobile 2.0相对于Mobile 1.0的重要特征之一。在网络承载上，Mobile 2.0依托各种基于IP协议的无线互联网技术
- 智能终端：在接入终端上，Mobile 2.0时代的接入终端不再单纯是一台手机，实际上是一台融合了各种技术的多媒体终端
- Web 2.0
- 各种内容及应用的聚合
Mobile 1.0最大的成果是通过话音通信实现了沟通随时随地化，同时对通过移动终端获取信息进行了初步实践。
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互联网开发的特点是什么，用一句很有名的话来说，就是always beta，什么是always beta，直白的翻译，永远的测试版，为什么会这样，因为用户的需求总是在不断的变化，唯一不变的就是变化本身。这种特点的开发特别适合敏捷开发，而强调自组织特点的Scrum又是其中一个值得尝试的开发模式。准备尝试实践SCRUM。
1.为什么要选择Scrum
让我们来看这样一个方程，决定一个项目成败的元素有哪些？工作量，期限，质量还有功能需求，由于需求是不断变化的，所以期限也无法确定，一个四元方程中有两元是无法确定的，那质量当然也无法确定。而Scrum就是先把期限定下来（冲刺周期），然后再把功能需求定下来（冻结需求），而工作量是已知的，这样质量就可以得到很好的控制。
2.如何划分冲刺周期
按照Scrum的定义，一个冲刺周期一般为30天，而对于互联网开发来说，这个周期显然太长，对于一家运营模式比较清晰的垂直网站来说，开发项目的复杂度一般不会达到几个月的程度，所以把冲刺周期划分为1-2周会更加合适，而这个周期也应该去适应网站的发布周期，个人认为2周是一个比较合适的冲刺周期，当然，目前在点评这个周期一般为1周。
3.每日站立会议
Scrum里面有一个很有价值的概念就是每日站立会议，很多开始实行Scrum的公司都会先纳入这个概念，而实际的效果如何呢？根据以往经验，包括一些网上的资料，发现每日站立会议往往会变成一个每日报告会议，项目成员将每天的工作进度报告给项目经理，项目成员之间根本没有交流，这个根本不符合 Scrum的自组织特性。Ken Schwaber在《Scrum敏捷项目管理》一书中针对这种情况提出应该鼓励成员在每日站立会议中多做眼神的交流，我觉得这个措施值得尝试，让每个人都去关心Story中的每一个任务的情况，让其更有参与的意识，提出自己的意见和建议。
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一 什么是Scrum?
Scrum (英式橄榄球争球队), 软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。
Scrum的基本假设是：
开 发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战， 确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以 30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于 30 天后交付成果，团队每天用 15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二 Scrum较传统开发模型的优点
Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
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